Effektiv ressourcestyring for konsulenter
Lær hvordan du optimerer ressourcestyringen som konsulentvirksomhed og sikrer bedre projektleverancer.
Læs mereDASO er projektstyring til konsulenter og rådgivere, hvor tid er produktet. Hold styr på timepris, fastpris og medgået tid på samme projekt, følg udnyttelsesgrad og projektøkonomi i realtid, og gå fra tilbud til faktura ét sted — uden at tallene bor i et regneark.
Bygget til danske rådgivnings- og konsulentvirksomheder.
| Nr | Navn | PL | Kunde | Status | Startdato | Slutdato | Budget (kr.) | Budget (t.) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026_001 | Nørrebro Ombygning | MN | Boligforening Vest | Aktiv | 03.02.2026 | 30.06.2026 | 842.500 | — |
| 2026_002 | Vejle Klimatilpasning | SF | Vejle Kommune | Aktiv | 12.01.2026 | 15.05.2026 | 1.250.000 | 960,00 |
| 2026_003 | Aarhus Havnepark | LK | Aarhus Kommune | Planlagt | 01.06.2026 | 20.12.2026 | 2.100.000 | — |
| 2026_004 | Odense Tagrenovering | MN | Ejendomsselskabet Fyn | Aktiv | 10.03.2026 | 01.07.2026 | 410.000 | 300,00 |
| 2026_005 | Herning Lagerhal | SF | Logistik Nord | Pause | 20.04.2026 | 30.08.2026 | 560.000 | — |
| 2026_006 | Slagelse Idrætshal | JP | Slagelse Kommune | Aktiv | 15.02.2026 | 15.09.2026 | 702.000 | 540,00 |
| 2026_007 | Frederiksberg Kontor | MN | Frederiksberg Ejendomme | Aktiv | 02.03.2026 | 30.10.2026 | 1.480.000 | — |
| 2026_008 | Kolding Brorenovering | LK | Vejdirektoratet | Planlagt | 01.08.2026 | 20.12.2026 | 1.512.000 | 1.120,00 |
| 2026_009 | Esbjerg Havneudvidelse | SF | Esbjerg Havn | Aktiv | 10.01.2026 | 30.11.2026 | 3.250.000 | — |
| 2025_018 | Roskilde Skole | AB | Roskilde Kommune | Afsluttet | 05.09.2025 | 28.02.2026 | 980.000 | 720,00 |
Viser 1 til 10 af 23 resultater
Konsulentvirksomheder har én fundamental forskel fra andre brancher: Tid er produktet. Hver time, der ikke registreres, faktureres eller allokeres korrekt, er tabt omsætning.
Derfor duer generelle opgavestyringsværktøjer sjældent for rådgivere — de er bygget til at flytte opgaver fra A til B, ikke til at koble tidsforbrug med projektøkonomi. Et rigtigt projektstyringsværktøj samler i stedet projekter, tid og økonomi ét sted, så timer, budgetter og fakturagrundlag ikke ender spredt i hvert sit regneark og hver sin mail. Når en konsulent skal afregnes uden den sammenhæng, starter et detektivarbejde, hver gang.
DASO er bygget om netop den forskel. Du kan håndtere timepris, fastpris og medgået tid på samme projekt: nogle leverancer afregnes efter forbrug, andre efter en aftalt fast pris, og systemet holder styr på begge dele uden dobbeltindtastning. Konsulenten registrerer sin tid ét sted, og fakturagrundlaget bygger sig selv op løbende — så I altid ved, hvad der er klar til at fakturere.
En konsulentvirksomhed har brug for at se belægningsgrad (hvor meget af kapaciteten sælger vi?), fakturerbar tid (hvor meget af det solgte bliver faktureret?) og dækningsgrad (tjener vi penge på kunden?) — i realtid, ikke i et regneark en måned senere.
De tre tal hænger sammen, men er nemme at tabe af syne, når de bor i hver sit ark. Sælger I 80 procent af kapaciteten, men kun fakturerer halvdelen af det, lækker forretningen penge et sted mellem aftale og afregning. DASO viser udnyttelsesgrad og dækningsbidrag pr. konsulent og pr. projekt, så I kan se mønsteret, før det bliver til en dårlig måned.
Det virker, fordi DASO kobler tidsregistrering direkte til budget og igangværende arbejde. Hver registreret time opdaterer projektets forbrug, margin og prognose med det samme — så du følger økonomien pr. projekt løbende og kan gribe ind, før et projekt skrider, i stedet for at opdage det ved månedsafslutning.
| Medarbejder | Uge 19 | Uge 20 | Uge 21 | Uge 22 | Uge 23 | Uge 24 | Uge 25 | Uge 26 | Uge 27 | Uge 28 | Uge 29 | Uge 30 | Uge 31 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Samlet kapacitet | 1.402 t88 % |
1.498 t94 % |
1.641 t103 % |
1.546 t97 % |
1.306 t82 % |
1.131 t71 % |
1.431 t90 % |
1.526 t96 % |
1.622 t102 % |
1.352 t85 % |
1.240 t78 % |
1.081 t68 % |
954 t60 % |
| Mette Nielsen | 95 % | 100 % | 122 % | 96 % | 70 % | 45 % | 88 % | 92 % | 105 % | 80 % | 72 % | 60 % | 55 % |
| Søren Frandsen | 80 % | 88 % | 100 % | 92 % | 100 % | 72 % | 84 % | 90 % | 96 % | 78 % | 70 % | 64 % | 58 % |
| Lars Krogh | 55 % | 78 % | 84 % | 88 % | 92 % | 96 % | 100 % | 90 % | 82 % | 76 % | 70 % | 62 % | 50 % |
| Anna Berg | 100 % | 96 % | 92 % | 116 % | 100 % | 80 % | 108 % | 95 % | 88 % | 82 % | 74 % | 68 % | 60 % |
| Thomas Juhl | 42 % | 58 % | 72 % | 78 % | 84 % | 88 % | 92 % | 96 % | 100 % | 90 % | 80 % | 70 % | 62 % |
Ved månedsafslutning skal CFO'en eller den projektøkonomisk ansvarlige kunne svare på tre ting: Hvad er klar til fakturering? Hvor meget igangværende arbejde ligger der endnu ufaktureret? Og hvordan står hvert projekt mod sit budget? I et regneark kræver det timer at samle de svar — og tallene er forældede, før de er færdige.
DASO samler fakturagrundlag, igangværende arbejde og projektbudget ét sted. Godkendte timer og udgifter ruller automatisk op i et fakturagrundlag pr. kunde, så du ser, hvad der kan sendes nu, og hvad der stadig er undervejs. Du behøver ikke jagte tallene rundt i flere systemer for at lukke måneden.
Fordi grundlaget er det samme, som konsulenterne registrerer på til daglig, bygger månedsregnskabet på data frem for på et ark, der opdateres i hånden. WIP og budget er ikke et øjebliksbillede, du selv har sammenstillet — det er den løbende status, og det gør forskellen på at gætte bundlinjen og at kende den.
Et regneark fungerer for 5 konsulenter. Ved 20 begynder det at knage — versioner kolliderer, tal er forældede, og ingen stoler helt på dem. Ved 50 er det blevet en risiko: én forkert formel eller én glemt fane, og en hel måneds margin er pludselig forkert opgjort.
DASO skalerer med teamet i stedet for at bremse det. Det er ét system til projekter, tidsregistrering, belægningsgrad, fakturerbar tid og dækningsgrad — så processen er den samme, uanset om I er 5 eller 50. I skal ikke genopfinde, hvordan tid registreres og projekter afregnes, hver gang I ansætter.
Nye konsulenter kommer hurtigt med, fordi de registrerer tid og finder deres projekter ét sted, og ledelsen beholder overblikket, fordi nøgletallene opdateres af sig selv frem for at skulle samles i hånden. Det er forskellen på at vokse med systemet og at vokse på trods af det.
Projektstyring til konsulenter er software, der kobler tidsregistrering, projektøkonomi og fakturering sammen — fordi tid er produktet i en rådgivnings- eller konsulentvirksomhed. I stedet for en ren opgaveliste følger systemet, hvad hver konsulenttime koster og indtjener, så du kan styre timepris, fastpris og medgået tid på samme projekt. DASO er bygget til netop denne forretningsmodel og samler projektøkonomi, tid og fakturering ét sted i stedet for spredte regneark.
DASO kan håndtere både fastpris og medgået tid — også på samme projekt. Konsulenten registrerer timer som normalt, og systemet holder styr på, hvad der faktureres efter en aftalt fast pris, og hvad der afregnes efter forbrug. Det betyder, at du kan have en fastpris-leverance og et timebaseret tillæg på det samme projekt uden at føre to regnskaber. Fakturagrundlaget bygger sig op løbende fra de godkendte timer, så faktureringen stemmer med det, der faktisk er aftalt.
Udnyttelsesgraden afhænger af forretningsmodellen, men de fleste konsulenthuse styrer efter, at en stor del af kapaciteten er fakturerbar, mens resten går til salg, intern tid og kompetenceudvikling. Det vigtige er ikke et magisk tal, men at I kan se det løbende og pr. konsulent. DASO viser udnyttelsesgrad og belægningsgrad i realtid, så I kan styre salg og bemanding proaktivt frem for at opdage en hullet kalender bagudrettet.
Hvert projekt skal vise budget, forbrug og indtjening i realtid — ikke i et månedligt regneark. Ved at koble tidsregistrering direkte til budget kan du følge fakturerede og ikke-fakturerede timer, igangværende arbejde og marginen pr. projekt løbende. DASO viser disse tal automatisk på hvert projekt og samler dem i nøgletal som dækningsbidrag og dækningsgrad, så du ved, om du tjener penge på kunden, mens projektet kører.
WIP — igangværende arbejde — er det udførte, men endnu ufakturerede arbejde. For en konsulentvirksomhed er det penge, I har tjent, men ikke sendt en faktura på endnu, og det er nemt at miste overblikket over i et regneark. DASO opgør igangværende arbejde løbende fra registrerede timer og udgifter, så du ved månedsafslutning kan se, hvad der er klar til fakturering, og hvad der stadig er undervejs.
Ja — det er præcis det, DASO er bygget til. Et regneark fungerer for nogle få konsulenter, men ved 20 eller 50 kolliderer versioner, tallene er forældede, og ingen stoler helt på dem. DASO samler projekter, tid, fakturerbar tid og fakturagrundlag ét sted, så processen er den samme, når I vokser. Du kan stadig eksportere data til Excel eller PDF til kunderapportering — systemet binder ikke jeres tal.
DASO genererer fakturagrundlaget automatisk fra godkendte timer, udgifter og betalingsplaner, så I ikke skal samle det manuelt fra flere kilder. Direkte integrationer til de gængse danske regnskabssystemer er på vej; indtil de er klar, kan du eksportere fakturagrundlaget og overføre det til jeres regnskabsprogram. Læs mere om, hvordan fakturering fungerer i DASO, og se de aktuelle muligheder på priser og prøveperiode.
DASO koster en fast månedlig pris pr. aktiv bruger og kommer med 14 dages gratis prøveperiode uden krav om kreditkort. Du kan opsige månedligt — ingen binding og ingen opstartsgebyrer — og du betaler kun for de konsulenter, der faktisk bruger systemet. Se de aktuelle satser på priser og prøveperiode.
Nem og hurtig tidsregistrering. Registrer timer løbende og sørg for, at alt arbejde bliver faktureret.
Se hvem der laver hvad. Undgå overbooking og optimer jeres tid.
Automatisk fakturering baseret på timer, udgifter og betalingsplaner
Få datadrevet indsigt i dækningsbidrag, effektivitet og virksomhedens sundhed.
Slut med spredte regneark og manglende indsigt. Opret din konto på 2 minutter og se præcis, hvordan jeres projekter performer.
| Nr | Navn | PL | Kunde | Status | Startdato | Slutdato | Budget (kr.) | Budget (t.) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026_001 | Nørrebro Ombygning | MN | Boligforening Vest | Aktiv | 03.02.2026 | 30.06.2026 | 842.500 | — |
| 2026_002 | Vejle Klimatilpasning | SF | Vejle Kommune | Aktiv | 12.01.2026 | 15.05.2026 | 1.250.000 | 960,00 |
| 2026_003 | Aarhus Havnepark | LK | Aarhus Kommune | Planlagt | 01.06.2026 | 20.12.2026 | 2.100.000 | — |
| 2026_004 | Odense Tagrenovering | MN | Ejendomsselskabet Fyn | Aktiv | 10.03.2026 | 01.07.2026 | 410.000 | 300,00 |
| 2026_005 | Herning Lagerhal | SF | Logistik Nord | Pause | 20.04.2026 | 30.08.2026 | 560.000 | — |
| 2026_006 | Slagelse Idrætshal | JP | Slagelse Kommune | Aktiv | 15.02.2026 | 15.09.2026 | 702.000 | 540,00 |
| 2026_007 | Frederiksberg Kontor | MN | Frederiksberg Ejendomme | Aktiv | 02.03.2026 | 30.10.2026 | 1.480.000 | — |
| 2026_008 | Kolding Brorenovering | LK | Vejdirektoratet | Planlagt | 01.08.2026 | 20.12.2026 | 1.512.000 | 1.120,00 |
| 2026_009 | Esbjerg Havneudvidelse | SF | Esbjerg Havn | Aktiv | 10.01.2026 | 30.11.2026 | 3.250.000 | — |
| 2025_018 | Roskilde Skole | AB | Roskilde Kommune | Afsluttet | 05.09.2025 | 28.02.2026 | 980.000 | 720,00 |
Viser 1 til 10 af 23 resultater
Guides til projektstyring og ressourcestyring for konsulentvirksomheder
Lær hvordan du optimerer ressourcestyringen som konsulentvirksomhed og sikrer bedre projektleverancer.
Læs mereLæs om udfordringer for ressourcestyring i konsulentbranchen og hvordan du maksimerer din planlægning.
Læs mere