Grundlæggende i Agile & Scrum
En dybdegående gennemgang af de vigtigste begreber du skal mestre for at forstå Agile-metodologier.
Agil projektledelse
Agil projektstyring er en projektledelsesmetode, der fokuserer på fleksibilitet, tæt kundesamarbejde og levering af værdi gennem korte, iterative cyklusser kaldet [sprints](/ordbog/sprint) eller iterationer.
Kanban
Kanban er en visuel projektledelsesmetode designet til at forbedre flow, begrænse igangværende arbejde (WIP) og maksimere effektiviteten ved at visualisere opgaver på en tavle.
Product owner
En Product owner (PO) er en rolle i scrum-metoden, der er ansvarlig for at maksimere værdien af det produkt, som udviklingsteamet skaber.
Scrum
Scrum er en agil metode, der hjælper teams med at håndtere komplekst arbejde ved at organisere det i tidsbegrænsede perioder kaldet sprints.
Scrum master
En Scrum master er en servant-leader, hvis primære ansvar er at sikre, at scrum-metoden bliver forstået og anvendt korrekt.
Servant-leader
En servant-leader er en leder, hvis primære motivation er at tjene andre – deres team, kunder og samfund.
Sprint
Et sprint er hjertet i scrum.
Udviklingsteam
Et udviklingsteam er en gruppe fagfolk, der har det kollektive ansvar for at levere et færdigt og værdifuldt resultat i hvert sprint.
Work in Progress (WIP)
WIP (Work in Progress) henviser til antallet af opgaver, der er startet, men endnu ikke afsluttet.
Projektplanlægning
Værktøjer og teknikker til effektiv projektplanlægning og -styring.
Gantt-diagram
Et Gantt-diagram er en type søjlediagram, der visuelt illustrerer en projekttidsplan over tid og viser start- og slutdatoer for opgaver samt deres afhængigheder.
Interessent
En interessent (på engelsk: stakeholder) er en person, gruppe eller organisation, der kan påvirke, blive påvirket af, eller opfatter sig selv som værende påvirket af et projekts beslutninger, aktiviteter eller resultater.
Kritisk-sti-metode (CPM)
Kritisk-sti-metode (CPM) er en projektledelsesteknik, der bruges til at finde den længste række af afhængige opgaver som kaldes den kritiske sti.
Leverance
En leverance er et specifikt og målbart resultat, produkt eller service, der produceres som en del af et projekt.
Milepæl
En milepæl er et specifikt kontrolpunkt i et projekts tidsplan, der markerer afslutningen på en større fase eller en anden væsentlig begivenhed.
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
PERT (Program Evaluation and Review Technique) er en projektledelsesteknik, der bruges til at planlægge og estimere projekters varighed, når der er stor usikkerhed om de enkelte opgavers tidsforbrug.
Projektplan
En projektplan er et formelt, godkendt dokument, der definerer, hvordan et projekt vil blive udført, overvåget og kontrolleret fra start til slut.
Scope Creep
Scope creep, er processen hvor et projekts omfang udvides ukontrolleret efter projektstart, uden at projektet får afsat mere tid, budget eller ressourcer.
Work Breakdown Structure (WBS)
En Work Breakdown Structure (WBS), eller arbejdsnedbrydningsstruktur, er en opdeling af et projekt i mindre, mere håndterbare leverancer og arbejdspakker.
Risikostyring
Identificer, analyser og håndter risici i dine projekter.
Interessent- & Kommunikationsstyring
Lær at identificere nøglepersoner og skab en solid plan for kommunikation for at sikre projektets fremdrift.